一句名言，可以勝過千言萬語。 一句創業精句，可以勝過萬千雄師，讓你在創業路上愈戰愈強! 「青年創業軍」搜羅了多位創業金句王的精句，供位位創業青年 Startup 品味其中。
馬雲 (阿里巴巴創辦人) 創業名言精句:
- 今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好。
- 不能統一人的思想，但可以統一人的目標；團結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易的多。
- 什麼是失敗？放棄就是最大的失敗。
- 客戶第一、員工第二、股東第三。
- 看不見對手在哪，看不起對手，看不懂對手為什麼可以變得那麼強，然後就跟不上了。
- 忘掉money，忘掉賺錢。
- 做企業贏在細節，輸在格局。
- 領導的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容。
- 創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人。
- 今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好。
- 只有改變自己才能改變世界。
- 未來的經濟一定是利他主義。
- 人有三層機會，最後一層是给别人機會。
- 不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。
- 一個創業者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。
- 小公司的戰略就是兩個詞：活下來，搵钱。
- 創業者書讀得不多沒關係，就怕不在社會上讀書。
- 在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
- 很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
- 概念(Idea)到今天這個時代已經不能賣錢了。
- 創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式
- 天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。
- 搶錢的時代，哪有功夫跟那些思想還在原始社會的人磨嘰
- 我們要找到的是合適的人，而不是把誰改變成合適的人。我們也基本改變不了誰，雞叫了會天亮，雞不叫天還是會亮的，天亮不亮雞說了不算。問題是天亮了，關鍵是誰醒了！
- 成功人士，多反思自己；失敗的人，永遠在評價別人不給機會
- 人生在世在做人，不是做事
- 一個好的東西往往是説不清楚的，説得清楚的往往不是好東西
- 免費是世界上最昂貴的東西
- 創業最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上
- 即使對手很弱小，也一定要把對方看的很強大，即使對手很強大，也不一定要把自己看的很弱小
- 如果一個方案有90%的人説"好"的話，我一定要把它扔到垃圾桶裏去。 因為這麼多人説好的方案，必然有很多人在做了，機會肯定不會是我們的了。
馬化騰 (騰訊創辦人):
- 往往在順境，就會覺得要do something，很容易陷入你就是做給別人看的，不一定很合理。我們其實還是傾向於穩妥。
- 融資關鍵是要盡量搞清楚，每個投資者對公司發展是有益的還是阻礙。
- 大家都是圈地，他們（馬雲、李彥宏）圈的都是樓，可以直接住。我們圈到的卻是荒地，只能從鏟沙、挖土開始，建自己的樓。
- 模仿是最穩妥的創新。
- 就像日常生活中人們對水和電的依賴一樣，我們要做成互聯網上的水和電。
- 騰訊從來沒有預設對手，或者任何的假想敵，騰訊人都認為最大的對手就是騰訊人自己。
- 管理方面的書，知道了也就夠了。不會因為你知道，企業就能變得怎麼樣，還是得看你做的事情。
- 玩也是一種生產力。
比爾·蓋茨 (多年世界首富保持者):
- 這個世界並不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然後再去強調你的感受。
- 請記住，我不擁有美元財富，我擁有微軟股票，因此你需要經過乘法，才能將你的財富轉變成一個天文數字。
- 我的新夢想是希望能夠平等地對待生命，人們消除了偏見，讓這個世界變得更加公平。
- 用特長致富，用知識武裝頭腦。每個人都有知識和特長，乞丐也一樣，只是你自己沒發現而已。
- 微軟離破產永遠只有18個月。
- 在公關方面，史蒂夫·喬布斯是這個行業最成功的人士。但是，他是通過說別人如何如何糟糕才做到這一點的。
- 賣漢堡包並不會有損於你的尊嚴。你的祖父母對賣漢堡包有著不同的理解，他們稱之為"機遇"。
喬布斯 Steve Jobs (Apple創辦人):
- 記住，每個人終究會死去，所以你不需要再患得患失。而你已經赤裸裸地面對死亡，那你何必害怕去做自己想做的事呢。
- 成為一個品質的標準。有些人還不習慣面對一個卓越的環境。
- 成為墳墓堆中最有錢的人對我來說毫無意義，對我來說最重要的是，晚上睡覺前我可以告訴自己我今天做了一件了不起的事。
- 對於那些我們已完成的事情和那些我們沒有去做的事情，我都同樣引以為傲。因為創新也是有需要對千千百百種點子說不的時候。
- 我想如果你順利的完成大作，那麼你應該開始著手去做別的事情，別專注在美好的事情上太久，要不斷尋找下一個目標。
- 被 Apple 炒魷魚對我來說是個很棒的經驗。成功者的沈重光輝被重新開始所帶來的輕鬆感取代，這種感覺讓我重新擁抱自由，讓我進入到我人生中最有創造力的階段。
- 質比量還要重要，就像一支全壘打比起兩支二壘安打還要好。
- 我相信成功的企業家和不成功的企業家之間的差別有一半原因都在於純粹的『堅持』。
- 我想在宇宙中弄一聲「叮」響。
巴菲特 (世界著名投資者):
- 你應該選擇投資一些連笨蛋都會經營的企業，因為總有一天這些企業會落入笨蛋的手中。
- 當一個經歷輝煌的經營階層遇到一個逐漸沒落的夕陽工業，往往是後者佔了上風。
- 所謂有「轉機」的公司，最後很少有成功的案例，與其把時間和精力花在購買價廉的爛公司上，還不如以公道的價格投資一些物美的企業。
- 經驗顯示，能夠創造盈餘新高的企業，現在做生意的方式通常與其五年前甚至十年前沒有多大的差異。
- 與其殺死毒龍，不如避開毒龍。
- 如果我們僱用一堆比我們矮小的人，那麼我們會變成一堆侏儒，但相反地若我們僱用一堆比我們高大的人，那麼我們終將變成一群巨人。
- 如何去維護股東最大的權益，不僅是監督一家企業最重要的項目，也是一個理想的管理團隊首要之考量。
- 在市場貪婪時恐懼，在市場恐懼時貪婪
朱克伯格 Mark Zuckerberg (Facebook創辦人):
- 最大的風險就是不冒任何風險。
- 當一個經歷輝煌的經營階層遇到一個逐漸沒落的夕陽工業，往往是後者佔了上風。
- 和非洲死了一群人的消息比起來，你家後院死了一隻松鼠，更能吸引你的關注。
- 快速行動，打破陳規，除非你一直在突破事物，否則你的行動就還不夠快。
- 聽起來也許不太尋常，但是我寧可待在周遭的人都低估我們的環境，這讓我們有迴旋的空間闖蕩、大膽下注，為人們散播興奮與驚奇的感受。
- 大家不會在意電影裡的哪個角色怎麼形容你，你自己在電影裡說了什麼也沒人在乎，對吧？大家真正關注的是你到底為世界創造了什麼東西。
- 真實的故事就是這麼無聊。我們就是在電腦前面坐了六年，不斷寫程式，如此而已。
- 我不是不在乎賺錢，只不過我更在意它能否改變世界
Elon Musk 馬斯克 (Paypal, Tesla, SpaceX 創辦人):
- 失敗在這裡，是一個選項。如果凡事順利成功，那很可能表示創新不足。
- 我們基本上並未為 SpaceX 申請任何專利。我們最主要且長期的競爭對手在中國，如果我們申請了專利，是很滑稽的事，因為那只是方便中國人直接拿來山寨而已。
- （物理學）是很棒的思考框架⋯⋯總之，思考最根本的真理， 並且從中論證，而不是用類推的。
- （我犯過最大的錯誤也許是）只重視某個人的天賦才華，而完全不考慮人格特質。我想存有善良之心是很重要的。
- 如果某件事情的重要性毋庸置疑，即使全世界都不站在你這一方，你依然得堅持下去。
- 有好多好多東西會爆炸，我的十根手指頭居然都還健在，真的很幸運。
- 從 PayPal 離開之後，我思索的並不是怎麼賺大錢，而是『還有哪些問題是會對人類造成重大影響的？』
- 對於自己最想做的事，你必定是以著最嚴苛的態度，找出所有錯誤並且修復它，徵詢負面意見，特別是從朋友身上。
李嘉誠 (多年香港及亞洲首富保持者):
- 要永遠相信：當所有人都衝進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再衝進去。
- 創業就應該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情。
- 以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以及保存員工的幹勁及熱情，無往而不利。
- 如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。
- 精明的商家可以將商業意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業細胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時不在。
- 隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機，把握升浪起點。著手越快越好。遇到不尋常的事發生時立即想到賺錢，這是生意人應該具備的素質。
- 我凡事必有充分的準備然後才去做。一向以來，做生意處理事情都是如此。例如天文台說天氣很好，但我常常問我自己，如5分鐘後宣布有颱風，我會怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準備。
- 我表面謙虛，其實很驕傲，別人天天保持現狀，而自己老想著一直爬上去，所以當我做生意時，就警惕自己，若我繼續有這個驕傲的心，遲早有一天是會碰壁的。
- 人要去求生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做，那如何才能讓生意來找你？那就要靠朋友。如何結交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對方的利益。
- 商業合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意願，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
- 企業越大，單一的指令與行為是不可行的，因為這會限制不同的管理階層，發揮他的專業和經驗……在長實、和黃集團裡面，我們有很多子公司，我都會因應每家公司經營的業務、商業環境、財政狀況、市場前景等，給他們訂出不同的坐標，讓管理層在坐標範圍內靈活發揮。
- 對人誠懇，做事負責，多結善緣，自然多得人的幫助。淡泊明志，隨遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少許多失意之苦。
- 憂患不一定帶來智慧，但會擴大人的體驗，令我們審慎客觀。考驗式的經歷，也讓我們超越既定觀念與偏見的束縛
李彥宏 (百度創辦人):
- 創業的"魔鬼三角"是：團隊、融資、商業模式
- 對於企業來說，我們根本不存在互聯網公司，因為每一個公司都是互聯網公司。
- 我覺得我是一個很有野心的人，外界總是傾向於低估我們的野心。
- 我最大的擔心是，有一家公司也像百度這樣專注於搜索引擎，而不是其他。
- Google中國祇是百度發展道路上的一處風景。
- 大家現在都特別關心Google聲稱要退出中國，我就在想：什麼時候能夠有一天，我們也跑到某一個國家聲稱我要退出你這個國家，這個必須要有全球的影響力才能夠稱得上強大，這一點我對中國有信心。
- 我們必須時刻提醒自己，身處這樣一個不確定的年代，我們仍然是一家心中有著遠大理想的——小公司
- 我們的確還沒有學會如何作為一個榜樣來做事情，但事實上，別人已經把你當作榜樣來看待了。
- 容易，能容則易。
牛根生 (蒙牛乳業創辦人):
- 股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作夥伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作夥伴六者的"均衡收益"，才是真正意義的"可持續收益"；只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正"可持續的事業"。
- 我母親教我的兩句話讓我終生難忘：要想知道，打個顛倒；吃虧是福，佔便宜是禍。
- 我在伊利幹了16年，在蒙牛才幹了5年。我最好的年華，奉獻給了伊利，在這裡流過的淚、淌過的汗、灑過的血，比在蒙牛多得多！所以，要說感情，我對伊利的感情，實際上不比對蒙牛的少。
- 先做人，後做事。
- 小勝憑智，大勝靠德。
- 想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。
- 發射自己的光，但不要吹滅別人的燈。
- 聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。
- 這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。有心人擅長"三大做"：做事，做勢，做市。
- 思路決定出路，佈局決定結局。
- 成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。
- 好心態才有好狀態。
雷軍 ("小米"手機 創辦人):
- 美國每個成功背後都有天使投資者的身影，比如facebook早期，peter投了五十萬美元。矽谷經驗證明天使投資對於科技創業的重要性！
- 公司最難管的是白板。去不少公司開會，發現白板沒有擦，擦完以後，發現白板筆沒有水，再換一支，也不能用。難度在於公司每個人都必須養成好習慣：每次會議結束後，一定要把白板擦乾淨再離開，還有，如果白板筆用完一定要扔掉。
- 創業是一種人生態度，創業就是要不斷挑戰自我的極限！人因夢想而偉大！我有機會實現自己的夢想，非常開心！
- 合夥創業之股權分配#兩人合夥，相對容易，比如，微軟是60%：40%，穀歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及以上，一定要明確牽頭人，否則是一場災難。
- 社會要鼓勵成功企業家參與天使投資，最重要是他們的創業經驗和人脈，幫助創業者成為下一代企業家！這是企業家對社會的主要回饋！
- 管七八個人的關鍵是帶頭幹。管二三十人的關鍵是走著幹，早上問問今天的任務，下班的時候看看完成情況。管七八十人的關鍵是找幾個能管二三人的部門經理。
其它創業勵志名言精句:
- 給我動力的是尚未解決的困難問題，且具有有趣及影響力深遠的解決辦法，是什麼問題對我並不重要，我就是會向它靠攏。 -- Uber 創辦人 崔維斯·卡蘭尼克
- 我是一隻打不死的小強！ -- Airbnb 創辦人 Brian Chesky
- 關鍵就是閃電的擴張！ -- LinkedIn 創辦人 Reid Hoffman
- 一個人追求的目標越高，他的能力就發展得越快，對社會就越有益。 -- 羅曼. 羅蘭
- 無論是一個企業，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。順流而上，這是手法。形勢好了，大家才有機會成為英雄。只有成為英雄後，才有可能去適應時勢、改造時勢。 -- 朱駿 (GameNow.net創辦人)
- 我認為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動，別人幹不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人幹不了；第三是技術壁壘，有專利保護，別人也不能幹。第四是稀缺性資源的佔有，這就是我這個行業的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都佔了，簽了獨家的協議，別人就很難幹。 -- 江南春 (中國著名媒體企業家)
- 文學表達與文學思維並不是一回事，前者能讓一個有成就的企業家更有魅力，而後者卻能讓一個有魅力的企業家失去成就。 -- 劉建強 (企業家的"文學主義")
- 我做了20年企業，20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創造，我用旅遊的心態在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。 -- 嚴介和 (2005年胡潤中國富豪排行榜上排名第二位)
- 公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎麼樣在這麼多是非裡面無是非，這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。是非取於心，很多是非是心不平產生的。 —— 馮倫 (新新家園創辦人)
- 是誰成就誰沒有什麼意義。我們兩個人都是創業者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。 —— 楊致遠
- 自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵 -- IBM創始人老華生(Thomas Watson Sr.)
- 我們希望做的是，能讓客戶購買後覺得，買到真是太好了。 -- 松下幸之助